如果你套用一套制度,或組織個(gè)班子花幾天搞出一套制度,而不是從你企業(yè)的實(shí)際出發(fā)慢慢形成,那么,系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。愿望毋庸置疑,問(wèn)題是,任何新的項(xiàng)目和新的領(lǐng)域都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)通常來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面,市場(chǎng)的不確定性和所必須的能力。前者會(huì)在前進(jìn)中逐漸變得清晰,后者也會(huì)在摸索中逐漸獲得。只有當(dāng)冰山浮出水面,又有了可以把握的底數(shù),方可*后下決心。
一個(gè)有規(guī)模的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,在實(shí)施中會(huì)碰到許多不曾預(yù)料的事,甚至全盤(pán)**原來(lái)的計(jì)劃。如果在執(zhí)行中走得過(guò)快,就會(huì)與系統(tǒng)不能協(xié)調(diào),直接碰撞的是:財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流量;生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)新市場(chǎng)特點(diǎn)的適應(yīng);現(xiàn)有工藝技術(shù)對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的要求等等。這些都會(huì)直接動(dòng)搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定。
起點(diǎn)不宜太高。在投資中一開(kāi)始就追求***的,能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),生存下去的很少。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)事情的初始,初始的東西總是小的。在經(jīng)濟(jì)生活的現(xiàn)實(shí)中,你會(huì)發(fā)現(xiàn),企業(yè)的強(qiáng)不強(qiáng)與大小無(wú)關(guān)。小的未必弱,大的也未必會(huì)強(qiáng)。小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專(zhuān)業(yè)、很精密、很細(xì)致、很特色、很有深度。小是美,小是強(qiáng),投資從小開(kāi)始是正路。
創(chuàng)業(yè)需要注意什么?總之,多為別人想想,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,有自己明確的創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃。其實(shí),要想成功也不是很難,加油吧!