在全民創(chuàng)業(yè)的這個(gè)年代，一個(gè)人要是沒(méi)創(chuàng)過(guò)業(yè)似乎這一生就白過(guò)了一樣，于是在這種創(chuàng)業(yè)熱中，不少人開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之旅。但是大部分的創(chuàng)業(yè)者都是普通人，沒(méi)有馬云那樣聰敏的頭腦和敏銳的眼光，也沒(méi)有像王思聰一樣有一個(gè)有*的父親，沒(méi)*沒(méi)資源這讓本來(lái)就很難成功的創(chuàng)業(yè)變得更加的艱難了。于是這些創(chuàng)業(yè)者想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，只能選擇一些投資小、經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，開(kāi)實(shí)體店就是很多人的選擇。然而就算實(shí)體店創(chuàng)業(yè)相對(duì)容易，但是*終能取得成功的仍是****，于是失敗的創(chuàng)業(yè)者造就了各種花式的失敗方式，下面是4種***的死法：
有些創(chuàng)業(yè)者本身有一份好工作的，但可能因?yàn)楦鞣N各樣的辦公司摩擦而厭倦了朝九晚五的生活，不想上班了。然而他們對(duì)創(chuàng)業(yè)和開(kāi)店一知半解，只是看到別人開(kāi)店**了，就心血來(lái)潮般地開(kāi)起店來(lái)。*后才發(fā)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)并不是想象中的那么好做，商品好賣，但競(jìng)爭(zhēng)卻大，也沒(méi)有更好的發(fā)展前景，*后只能關(guān)門。
2、開(kāi)店不管，坐著掙*
店開(kāi)起來(lái)了，創(chuàng)業(yè)者卻不愿親自經(jīng)營(yíng)，于是花*雇人當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，然后自己就在家等著每個(gè)月收*。這種經(jīng)營(yíng)方式怎么可能**呢？自己的店不親自經(jīng)營(yíng)，請(qǐng)人只會(huì)增加人力成本，讓本來(lái)就不高的收益又多花出去一份，而且一分付出一分收獲，你把自己當(dāng)做只出*投資的老板，等著別人給你**，這樣的創(chuàng)業(yè)者必然失敗。
3、資金不足
許多人沒(méi)有考慮到流動(dòng)資金的重要性，于是他們?cè)跊](méi)有足夠的流動(dòng)資金的前提下就開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。然而開(kāi)店經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)遇到很多資金問(wèn)題，當(dāng)經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，就算沒(méi)有盈利，但許多固定的成本仍然是需要支出的，這種情況下如果一味的堅(jiān)持，創(chuàng)業(yè)者的虧損會(huì)越來(lái)越大。所以，在創(chuàng)業(yè)之前，*好想清楚自己的資金能否堅(jiān)持半年以上的運(yùn)作，如果創(chuàng)業(yè)者的資金不足以維持這么長(zhǎng)時(shí)間，*好不要輕易創(chuàng)業(yè)，即使項(xiàng)目再好，資金不到位永遠(yuǎn)都是空談。
所以如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運(yùn)作，*好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。
4、商品價(jià)值與顧客心理價(jià)位不符
創(chuàng)業(yè)者想要找到給商品定價(jià)的*好方法，就是按照你的估算先給商品定一個(gè)價(jià)格，然后銷售一段時(shí)間，看看市場(chǎng)反應(yīng)。如果你的商品在這段時(shí)間內(nèi)能銷售出去，那么你稍微提高一下價(jià)格。如果賣不出去，那就降低價(jià)格。符合顧客需求的商品才有價(jià)值，所以創(chuàng)業(yè)者在定價(jià)時(shí)不能只顧高利潤(rùn)，而忽視了銷售量。
創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)業(yè)失敗是常有的事，所以失敗并不可怕，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能在失敗中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并且在下次創(chuàng)業(yè)中避免，那么總有一天你能成功。
