80后如何創(chuàng)業(yè)，如何辨別創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目適不適合自己？

二、了解項(xiàng)目

想要看自己是否適合于該個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么創(chuàng)業(yè)者勢(shì)必就要了解這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)行業(yè)，想在一個(gè)自己**不了解的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，注定是十分艱難的。所以在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，*好是選擇自己所熟悉了解的行業(yè)。如果你實(shí)在是對(duì)你所熟悉行業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不感興趣，那么在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇后，你必須在創(chuàng)業(yè)前，對(duì)該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的行業(yè)資訊與常識(shí)進(jìn)行一個(gè)全方位的了解學(xué)習(xí)，以達(dá)到一個(gè)熟悉該行業(yè)的目的。

三、找準(zhǔn)路子

自己原本實(shí)力有限，非要承攬與自身不符的項(xiàng)目，無(wú)疑不相匹配，難以承載。所以，找到適合自身經(jīng)濟(jì)、資源現(xiàn)狀的項(xiàng)目是前提。其次是將你的項(xiàng)目商業(yè)操作模式不斷優(yōu)化并成為競(jìng)爭(zhēng)的利器或殺手锏，為操作上的成功增加籌碼。

四、提升管理能力

所有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理方式在理論上都是相同的，但如果真的管理起來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)每一個(gè)的行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式都不一樣。就連一些同行業(yè)，不同店鋪的經(jīng)營(yíng)管理模式都有著一定的差異。所以在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，你必須考慮你是否具有該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理能力。知道你如何經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目才能達(dá)到*好的效果。

五、專(zhuān)注**

80后創(chuàng)業(yè)失敗的原因幾乎千篇一律：現(xiàn)金流斷了。80后創(chuàng)業(yè)者切忌犯一廂情愿的低級(jí)錯(cuò)誤，一廂情愿的假設(shè)*一定會(huì)進(jìn)來(lái)、客戶(hù)一定存在、產(chǎn)品一定能大賣(mài)、*燒光的剎那間VC來(lái)敲門(mén)?，F(xiàn)實(shí)是很殘酷的，創(chuàng)業(yè)公司在和現(xiàn)金流作生死決斗，是死是活，現(xiàn)金流是硬道理，CEO要站在“*線”上。