創(chuàng)業(yè)可以是單打*斗也可以是團(tuán)隊協(xié)作，但對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)而言，還是團(tuán)隊協(xié)作更為多見。作為一個**手底下多多少少會有幾個員工，想要經(jīng)營好自己的公司、工作室乃至小店，都必須*大化發(fā)揮員工的能力，而做到這一點(diǎn)靠的就是管理。管理是創(chuàng)業(yè)者*重要的能力之一，那么創(chuàng)業(yè)過程中我們?nèi)绾尾拍茏龊霉芾砉ぷ鳎?/p>
對于自己的團(tuán)隊而言，創(chuàng)業(yè)者就是團(tuán)隊的**人。當(dāng)你準(zhǔn)備組建了一個團(tuán)隊時，你就必須清楚自己的需求。要招什么樣的人，招來的是什么樣的人，他們擁有什么能力、是什么性格都需要創(chuàng)業(yè)者去掌握。
團(tuán)隊必須互補(bǔ)
團(tuán)隊的成員能形成互補(bǔ)效應(yīng)是一個非?？上驳氖虑椤Ｋ袄碚撓氡睾芏鄤?chuàng)業(yè)者都知道，團(tuán)隊里的個人有短板是很正常的，但是如果沒人能補(bǔ)上這塊板則問題就會嚴(yán)重起來。創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊時*好清楚自己的團(tuán)隊里還缺什么人，如何用新人的能力去填補(bǔ)這塊短板，讓團(tuán)隊里的個人形成有效互補(bǔ)，協(xié)作起來才能固若金湯。
講究實際不畫大餅
創(chuàng)業(yè)者作為團(tuán)隊的**，講究實際是非?？少F的品質(zhì)。員工喜歡叫創(chuàng)業(yè)者**，因為**都是會發(fā)*的。員工提供自己的價值，**收獲更多的利潤，講究實際不畫大餅是很多員工非常看重的一點(diǎn)品質(zhì)。
作為**要堅決果斷
創(chuàng)業(yè)者作為一個團(tuán)隊的**，如果做事不能堅決果斷，那么團(tuán)隊的信心和方向感必然受挫。大多數(shù)時候，**的個人魅力對團(tuán)隊的影響是十分*大的，果斷的**往往能讓團(tuán)隊更有凝聚力和斗志，如果連工作都安排不好，員工的積極性和對**的信任也必然受挫。
結(jié)果重要，過程也不能輕視
作為一個創(chuàng)業(yè)者而言，做事以結(jié)果為導(dǎo)向完全沒有問題。一件事情吩咐給下屬，如果對方不能完成，那么他的努力可能一文不值。但如果想要管理好一個團(tuán)隊，那么信任和容錯是一個創(chuàng)業(yè)者必須要給到員工的——態(tài)度端正也很重要。
態(tài)度明確賞罰分明
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和軍隊的區(qū)別只是戰(zhàn)場和武器不一樣而已，古語有云：軍令如山，在員工努力執(zhí)行**的任務(wù)時，創(chuàng)業(yè)者自身的任何表態(tài)都要明確。同理，在業(yè)績上也一定要做到賞罰分明，這里有一點(diǎn)要注意，懲罰有很多種但*好別罰*。
做**要喜怒形于色
常聽長者說做人*好“喜怒不形于色”，這樣的人往往都有大智慧，作為一個團(tuán)隊**來說，對外喜形不怒于色是可以的，但是在面對團(tuán)隊內(nèi)部時，你*好“喜怒形于色”。這里面的原因很簡單，沒人希望自己的**看起來城府就很深，這樣的**只會讓下屬感到害怕。
面對面的溝通*有效
相信很多人都會發(fā)現(xiàn)，生活中大家辦正事能打電話絕不用微信，能當(dāng)面講清絕不用電話講事，工作亦如此。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)某個別員工出現(xiàn)問題時，能私下當(dāng)面交流必然效果*好；當(dāng)團(tuán)隊出現(xiàn)問題那就有必要召開會議統(tǒng)一解決——工作上的事，能當(dāng)面講絕對不打電話聊QQ。
積極調(diào)動員工的工作情緒
工作難免有疲憊的時候，任何人都可能出現(xiàn)這種情況，但是作為創(chuàng)業(yè)者你不僅需要克服自身的惰性，還要幫助員工去克服，比如通過語言激勵、團(tuán)建、增設(shè)福利、加薪等手段。
團(tuán)隊協(xié)作的作用是非常強(qiáng)大的，想要成就一番事業(yè)沒有一個可靠的團(tuán)隊那肯定不行。有人說“員工才是一家公司的靈魂”，的確，如果在公司里的個人都能發(fā)揮自己的*大能力，那么這家公司怎么可能不欣欣向榮？學(xué)會團(tuán)隊管理，發(fā)揮個人的*大潛能，讓個人與個人的協(xié)作更加順暢，是管理人員*需要做的。
