**在很多人的眼里都是外表光鮮的感覺，但是作為**，每天的壓力還是很大的，特別是現(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都異常激烈，需要解決好各種內(nèi)部矛盾，才能發(fā)揮企業(yè)的*大價值。隨著時代的改變，現(xiàn)在職場的主力軍是80、90后青春活力的群體，他們有思想、*立，并且希望展示自己的人生價值，那么，聰明的**應(yīng)該怎樣去管理員工呢?
經(jīng)過不斷的發(fā)展，***的上班族對于生活和物質(zhì)上的追求都開始有所不同，60、70年代的人們希望找一份穩(wěn)定的工作，并且對工作的忠誠度也很高，那個年代的人都希望一個工作干一輩子，而90后的人們就不一樣了，正是因為他們的追求不同，**想要提高他們的執(zhí)行力，就要學(xué)會互動引導(dǎo)。
對于年輕人來說，工作的目的就是為了**，**想做的事就是希望員工達成自己的目標(biāo)，因此**應(yīng)該給員工制定一個目標(biāo)和規(guī)矩，工作目標(biāo)的制定不宜過高，也不宜過低，由于每個人的能力不一樣，擅長的地方也就不一樣，想讓員工發(fā)揮*大的價值，就要了解每個員工的基本情況，然后根據(jù)員工的情況制定相關(guān)的工資和績效考核。
制定的目標(biāo)要合理，同時在交流過程中，要與員工互動交流，了解員工的個人追求，雖然很多事情的憑著經(jīng)驗做事，但是執(zhí)行力真的太重要了，如果一個員工的執(zhí)行力不夠，就會影響其他的員工，團隊的力量也很強大，除了給員工制定目標(biāo)，還應(yīng)該組織好團隊，每個團隊都有一個管理者，**在招聘管理者的時候，要做好與管理者之間的溝通，溝通也很關(guān)鍵，要讓管理者清楚自己的目標(biāo)和方向，并且落到實處。
一個企業(yè)在運作的過程中，都會出現(xiàn)各種各樣的問題，**需要的是解決問題的人才，要想從根本上解決問題，那就是培訓(xùn)人才，**要學(xué)會不停的轉(zhuǎn)變角色，去了解員工的工作情況，注重員工后期的培訓(xùn)和培養(yǎng)，只有這樣，才能更加深入的去了解員工，發(fā)現(xiàn)員工的特點，真正優(yōu)秀的企業(yè)，都會有一批優(yōu)秀忠誠的員工。
**想要靠一個人的力量，是很難成就大事業(yè)的，需要無數(shù)的團隊作為支持，才能抵抗未來的風(fēng)險，時代在變化，在管理上也要不斷的進步，人們的觀念在改變，只有不斷的精益求精，完善企業(yè)，就會達到一個新的高度。
