任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在投資一個(gè)項(xiàng)目前，做好這個(gè)一個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)備工作則是有利于這個(gè)行業(yè)發(fā)展的。然而，隨著市場(chǎng)上的教育培訓(xùn)加盟行業(yè)的越來越受歡迎的原因，因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)新手來說，在投資這個(gè)項(xiàng)目之前，要掌握哪些方面的內(nèi)容了!
教育培訓(xùn)加盟目前，各教育培訓(xùn)加盟學(xué)校之間的業(yè)務(wù)多有重疊，這直接導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是不同業(yè)務(wù)之間，即使在同一培訓(xùn)業(yè)務(wù)下，競(jìng)爭(zhēng)依然高度集中，比如發(fā)展*快的語言培訓(xùn)業(yè)，在新東方崛起之后，環(huán)球雅思、華爾街英語、新航道等如雨后春筍般的出現(xiàn)，并且業(yè)務(wù)內(nèi)容基本相同。也就是說，這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了企業(yè)數(shù)量的激增后進(jìn)入了優(yōu)勝劣汰的階段。面臨行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力的與日俱增，一些**企業(yè)走上了多元化、**化或兩者并行的道路，典型的企業(yè)是新東方，涉足出版、咨詢、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等諸多領(lǐng)域，同時(shí)**海外市場(chǎng)，建立了北美分校。多元化主要有兩種形式，一是完善經(jīng)營(yíng)鏈條，覆蓋上下游業(yè)務(wù)進(jìn)行縱向擴(kuò)張;另一種是發(fā)展其它培訓(xùn)業(yè)務(wù)，即橫向擴(kuò)張。
教育培訓(xùn)加盟多元化的優(yōu)點(diǎn)就在于進(jìn)一步控制獲取利潤(rùn)的渠道。所以多元化的道路成為多數(shù)企業(yè)在成長(zhǎng)過程中面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。我認(rèn)為，教育培訓(xùn)加盟行業(yè)并購(gòu)出現(xiàn)的*要原因就是多元化。雖然各學(xué)校之間的培訓(xùn)業(yè)務(wù)多有交叉，但各自的特色依然很明顯，目前暫時(shí)沒有真正意義上的綜合培訓(xùn)學(xué)校。而對(duì)任何一個(gè)學(xué)校來說，想進(jìn)軍其它的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，較大的障礙就是缺乏相關(guān)師資的積累和在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和口碑。而想在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)筑這兩方面的優(yōu)勢(shì)幾乎不可能。于是，直接并購(gòu)其它學(xué)校成為了成本*低的也是*有效的方法。
因此，每個(gè)學(xué)校在業(yè)務(wù)交叉所帶來的競(jìng)爭(zhēng)面前多元化的愿望成為行業(yè)內(nèi)部并購(gòu)的根本動(dòng)因。第二，從行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來看，任何一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容都有先天不足，就是被動(dòng)的以考試為導(dǎo)向，因此受考試政策影響的風(fēng)險(xiǎn)很大。典型事件在是2005年，***對(duì)大學(xué)英語四、六級(jí)考試政策做出了調(diào)整：報(bào)名資格將被限于大學(xué)在校生，并與學(xué)位脫鉤。當(dāng)年新東方四、六級(jí)培訓(xùn)班人數(shù)就銳減22%。因此面對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力的主要途徑就是做大做強(qiáng)。
