會想起來，這些年中國的發(fā)展，離不開一些有良心、有實(shí)力企業(yè)家或品牌。其實(shí)在華為之前，中國的通信技術(shù)在世界都是排在**的。以前不就有個說法嗎，中國人坐輕軌都玩手機(jī)，外國人都看書看報，但其實(shí)是因?yàn)橥鈬说妮p軌里沒有手機(jī)信號哈哈~
匯源集團(tuán)的創(chuàng)始人朱新禮，是位頗為低調(diào)卻又****色彩的企業(yè)家，1992年春天，于縣外經(jīng)委擔(dān)任副主任的朱新禮在所有人震驚的目光中，辭掉鐵飯碗，宣布下海創(chuàng)業(yè)。作為一名常年工作在基層的干部，朱新禮對農(nóng)村和果農(nóng)有著深厚的感情，眼看著成熟的果子因交通、信息及工業(yè)的滯后而爛掉，豐產(chǎn)不豐收，果農(nóng)們就注定無法翻身致富，朱新禮痛心之余，更堅定了自己的想法。
在**批準(zhǔn)之后，朱新禮義務(wù)反顧地接手了當(dāng)時負(fù)債1000多萬，已經(jīng)3年沒有發(fā)工資的縣辦罐頭廠。同年6月，朱新禮在沁源縣水果罐頭廠的基礎(chǔ)上，成立了淄博匯源有限公司，正式開啟了波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)之路。
別人創(chuàng)業(yè)是從0開始，朱新禮創(chuàng)業(yè)卻是從負(fù)1000萬開始，其中的艱難困頓并非言語可以講述，只能大家自己去想象。
但在這樣的困境中，朱新禮沒有妥協(xié)，而是保持信心不斷尋找機(jī)會。終于，再一次德國的展銷會上，朱新禮憑借著產(chǎn)品品質(zhì)和自己誠懇的態(tài)度，打動了一家外國公司，拿到了500萬美元的出口訂單。從此時開始，匯源果汁絕處逢生，走向了國民果汁的發(fā)展之道。
2、國民果汁匯源的成功和衰落
在一個努力付出就能收獲回報的時代，沒有被創(chuàng)業(yè)負(fù)起點(diǎn)所擊倒的朱新禮無疑是這個時代主角。
很快，朱新禮靠著努力和堅持，將匯源果汁的名號越大越響。終于，他不用再自己去找渠道，而是全國各地的分銷商和店家，主動找上門來要采購匯源果汁的貨。生意走上了正軌，*和名譽(yù)都越來越多，甚至**和外資企業(yè)都紛紛走上門來。也是在此時，匯源果汁走向了資本運(yùn)作的道路。
2008年9月，可口可樂宣布以總價179.2億港元收購匯源果汁所有股份。這是當(dāng)時可口可樂在中國，也是在其發(fā)展史上除美國外*大的一筆收購交易。
可是2008年是什么時候？正是北京**會的日子，全國人民群眾都關(guān)注著與國家有關(guān)大小事情，而曾經(jīng)大家都愛的國民果汁，竟然要變賣成外國品牌資產(chǎn)，這如何能忍？
一紙噩耗傳來，商務(wù)部以反壟斷法為由對這起收購進(jìn)行了否決。朱新禮的行為被認(rèn)為是“經(jīng)濟(jì)漢奸”，遭到各方口誅筆伐。更嚴(yán)重的是，為了這起本可以順利進(jìn)行收購，朱新禮裁掉了匯源果汁一批從業(yè)人員，如今收購不成，想重拾舊業(yè)，可謂難上加難了。
曾經(jīng)吃上資本運(yùn)作的甜，如今卻面對大規(guī)模的擴(kuò)張留下的后遺癥，匯源在全國布局的48家工廠，由于閑置產(chǎn)能占用了大量資金，產(chǎn)能膨脹，導(dǎo)致資金鏈吃緊，不得不向銀行大量貸款。
加上這些年來，匯源果汁的產(chǎn)品發(fā)展越來越局限，有名也就是橙汁，其它系列要么讓人感覺是仿制，沒有特色，要么口感不符合大眾的需求。
2012年，匯源迎來*次虧損，并從此一發(fā)不可收拾
3、朱新禮的成功和失??？
事到如今?？瓷先?，匯源果汁已落入風(fēng)雨飄搖之中，但朱新禮這位40歲才下海、常自稱“農(nóng)民”的企業(yè)家卻說出了一番令所有人聞之沉默的話：“說成功，有這么多的人不高興、罵我；說失敗，我把這個企業(yè)帶到現(xiàn)在沒有坑害過任何人，不管是就業(yè)、果農(nóng)還是稅收，都從中受益?！?/p>
小編在前文中說過，創(chuàng)辦匯源這個國民果汁品牌的朱新禮，屬于當(dāng)初那個“奮斗就能有回報”的時代。但如今，時代變了，這是一個“合理的奮斗才能有合適的回報”的時代。不選好目標(biāo)，一味的埋頭苦干沒有任何意義。期望朱新禮和匯源，在往后的路上，選對道路，繼續(xù)前行！
