如何從一無所有到財(cái)政自由

“為什么選擇創(chuàng)業(yè)?”

“老漢要養(yǎng)老，成家要房子，弟娃要讀書。正兒八經(jīng)工作來*太慢!這年頭，沒有*就沒有安全感?！?/p>

長(zhǎng)青是典型的重慶漢子，耿直、豪爽、熱情，口口聲聲說自己是苦逼的*絲草根，卻有著不安分的“逆襲心”。創(chuàng)業(yè)者無非有兩種：一種為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在追尋自我存在感時(shí)順帶**;一種為了**而創(chuàng)業(yè)，生活所迫容不得他們選擇。長(zhǎng)青，屬于后者。

高中為了*學(xué)費(fèi)，建筑工地干過苦力，重慶魚嘴修過碼頭。到了大學(xué)后更是不曾向家里要過一分*，燒烤店、報(bào)刊亭、打印店、成人用品、旅游中介、考研代理，大學(xué)四年摸爬滾打，草根創(chuàng)業(yè)的路上，長(zhǎng)青冷暖自知。

“我愿意作為一個(gè)失敗者來講述我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，年輕時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，走了不少彎路，希望我的這些經(jīng)歷對(duì)正在創(chuàng)業(yè)的朋友們有所幫助?！?/p>

時(shí)任浙江一家大型工廠市場(chǎng)總監(jiān)的長(zhǎng)青，畢業(yè)時(shí)開了自己**家公司，可跌跌撞撞走來，終未修成正果。創(chuàng)業(yè)不像想象中那樣熱血激蕩，更多的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者需要面臨繁雜的瑣事，要考慮公司各個(gè)方面一個(gè)接一個(gè)的問題。

創(chuàng)業(yè)*需要的不是資金與才智，而是勇氣與堅(jiān)持。

創(chuàng)業(yè)三大核心，你都準(zhǔn)備好了嗎?

項(xiàng)目選擇：不求*好，只為合適

創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)目如同婚姻選伴侶：沒有*好與否，只有合不合適。

創(chuàng)業(yè)和做生意不同，做生意是大家都在做著類似的事情、*著類似的*，而創(chuàng)業(yè)則是從未知領(lǐng)域開辟出一個(gè)新的世界。未知便意味著風(fēng)險(xiǎn)，但從這點(diǎn)而言，創(chuàng)業(yè)的難度更大。

如何從無到有找尋出一個(gè)項(xiàng)目，并且付諸商業(yè)化運(yùn)作?

先看長(zhǎng)青創(chuàng)業(yè)時(shí)的項(xiàng)目模式：

目標(biāo)人群：大學(xué)生女性群體

產(chǎn)品：美容培訓(xùn)+化妝品銷售

渠道：

1.以學(xué)生為主的校園代理

2.網(wǎng)站平臺(tái)

**：

1.以講座模式進(jìn)行會(huì)議營(yíng)銷

2.網(wǎng)站營(yíng)銷

3.會(huì)員直銷

盈利模式：美容培訓(xùn)收入+化妝品銷售收入

項(xiàng)目并不是憑空想出，而是結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)與資源。長(zhǎng)青大學(xué)做了四年的校園市場(chǎng)生意，深諳校園渠道運(yùn)作模式，正是基于這點(diǎn)出發(fā)才有了項(xiàng)目的產(chǎn)生，其邏輯思考是:了解校園市場(chǎng)—>發(fā)掘女生市場(chǎng)潛力—>反過來接觸化妝品—>根據(jù)自有渠道優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)商業(yè)模式。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。長(zhǎng)青建議，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇應(yīng)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)思考后的結(jié)果：

1.梳理自身優(yōu)勢(shì)與擁有的行業(yè)資源;

2.調(diào)查市場(chǎng)狀況，相信常識(shí)，找出機(jī)會(huì);

3.切忌盲目跟風(fēng);

4.將自己調(diào)查得出的機(jī)會(huì)與自身優(yōu)勢(shì)、資源想結(jié)合，得出項(xiàng)目模式雛形;

5.將初步的模式向身邊的人調(diào)查咨詢(相信自己熟悉人的直覺判斷，熟人比陌生人更愿意吐露真實(shí)的消費(fèi)心理)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：不要受《中國(guó)合伙人》誤導(dǎo)

《中國(guó)合伙人》中說，不要和自己*好的兄弟合伙開公司，長(zhǎng)青并不這樣認(rèn)為。

“找到在一起適合創(chuàng)業(yè)的人比找媳婦還困難!項(xiàng)目的成功都是有一幫比自己媳婦還相互理解、能各展所長(zhǎng)的兄弟伙，這樣子才能把創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低。在創(chuàng)業(yè)階段，必須要這樣子才能走的過來。你看他們都是創(chuàng)業(yè)成功后才來一句不要和自己的兄弟合伙開公司!”

公司成立初期，長(zhǎng)青和媳婦以夫妻檔的形式作為核心管理，美容講師隊(duì)伍作為合伙人共同參與公司管理并且提供培訓(xùn)支持。后續(xù)長(zhǎng)青招了兩名員工，維持公司正常業(yè)務(wù)運(yùn)作。就現(xiàn)在看來，當(dāng)時(shí)人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐項(xiàng)目的發(fā)展壯大，長(zhǎng)青經(jīng)常首尾難兼顧，為缺少幫手而深感無力。在對(duì)兩名員工以及后來兼職人員的管理上，由于沒有制定明確的績(jī)效考核，始終無法調(diào)動(dòng)員工*大積極性，初期可以拼接個(gè)人魅力維持穩(wěn)定員工的情緒，可是走到后來，模糊的職業(yè)發(fā)展就對(duì)員工的積極性造成了影響。

創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，長(zhǎng)青建議：

1.必須要有一個(gè)核心人物，能主導(dǎo)整個(gè)大的方向;

2.創(chuàng)業(yè)合伙人彼此熟悉了解，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?

3.創(chuàng)業(yè)者除了能將企業(yè)愿景與員工個(gè)人職業(yè)前景相結(jié)合，更要通過明確的績(jī)效管理來維系公司運(yùn)作。

啟動(dòng)資金：廣積糧，緩稱王

項(xiàng)目啟動(dòng)需要資金，公司成立需要資金，員工招募還是需要資金，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，資金是必須解決的一個(gè)問題。

有的創(chuàng)業(yè)者剛開始創(chuàng)業(yè)，從公司注冊(cè)、商標(biāo)注冊(cè)、網(wǎng)站域名注冊(cè)到辦公用品中的種種購置，看似有模有樣，其實(shí)卻做了不必要的浪費(fèi)。

大多數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者資金并不充裕，在啟動(dòng)資金的準(zhǔn)備上必須精打細(xì)算好每一筆。

長(zhǎng)青創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金構(gòu)成為：

*公司注冊(cè)花費(fèi)5000元

*公關(guān)活動(dòng)花費(fèi)10000元

*辦公用品和網(wǎng)站投入10000元

*每月固定開銷8000元=員工工資6500+辦公室租金水電寬帶1500

*風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金30000元

*流動(dòng)資金50000元

考慮企業(yè)半年回籠資金的時(shí)間，長(zhǎng)青企業(yè)啟動(dòng)資金總共花費(fèi)了15萬元左右。由于未做詳細(xì)成本分析與風(fēng)險(xiǎn)管控，缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)致使公私賬務(wù)混淆。在辦公費(fèi)用、交通費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用做出了不必要的浪費(fèi)。

現(xiàn)在看來，長(zhǎng)青覺得，草根創(chuàng)業(yè)初期沒必要過于形式化，可以先開始運(yùn)作項(xiàng)目而不是非要馬上注冊(cè)公司。

總結(jié)一下，對(duì)于初創(chuàng)公司，長(zhǎng)青建議：

1.除非必須注冊(cè)公司才能經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，可以考慮先運(yùn)作項(xiàng)目待穩(wěn)定收入后再開始注冊(cè)公司。廣積糧，緩稱王;

2.做好企業(yè)成本管控與風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)于成本回收期，如果成本回收期未實(shí)現(xiàn)盈利，要重新進(jìn)行企業(yè)評(píng)估;

3.創(chuàng)業(yè)過程中要保持一個(gè)清醒的頭腦，市場(chǎng)**方案和政策在制定和執(zhí)行過程中要反復(fù)研究，一擔(dān)實(shí)施，就得堅(jiān)決執(zhí)行，這個(gè)時(shí)候執(zhí)行力是不能懷疑的。

在項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)與資金三個(gè)核心方面準(zhǔn)備到位后，便可以開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的實(shí)際操作，但是對(duì)于初創(chuàng)公司而言，企業(yè)現(xiàn)金流管控?zé)o疑是*難的一關(guān)。企業(yè)現(xiàn)金流管控

資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，能否正常循環(huán)流通，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。產(chǎn)品銷售貨款是企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的主渠道，這部分資金回籠的及時(shí)性、有效性，決定著企業(yè)的有效供血量，是許多創(chuàng)業(yè)者薄弱但必須重視的關(guān)鍵。

長(zhǎng)青公司成立后不久便在大學(xué)城開設(shè)一家實(shí)體店，固定成本占去3萬，而后店面鋪貨、上貨成本又占去3萬，結(jié)果大塊資金就這樣被卡住，反過來現(xiàn)金流的不暢給正常業(yè)務(wù)運(yùn)作造成影響，降低了資金回籠的速度，*終引發(fā)資金流通的惡性循環(huán)。長(zhǎng)青坦言，開店導(dǎo)致資金占用，無法及時(shí)回籠是失敗的主要原因。許許多多創(chuàng)業(yè)者都在現(xiàn)金流上吃過虧。創(chuàng)業(yè)初期如何合理地管控現(xiàn)金流?長(zhǎng)青給出以下建議：

1、聘用兼職財(cái)物人員或者財(cái)物機(jī)構(gòu)建立完善的財(cái)物系統(tǒng)，公私賬務(wù)務(wù)必分開，對(duì)于公司現(xiàn)金流動(dòng)全面監(jiān)控;

2、建立產(chǎn)品銷售責(zé)任追究制度。每一筆銷售業(yè)務(wù)，從合同簽訂、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、結(jié)算回款等整個(gè)流程，必須業(yè)務(wù)主體清晰，工作職責(zé)明確，責(zé)任考核到位，在規(guī)定的期限內(nèi)完成工作任務(wù)，杜絕沒有主體的業(yè)務(wù)行為;

3、縮短貨款結(jié)算周期，減少應(yīng)收賬款數(shù)量。

創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)在路上

項(xiàng)目選擇，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，啟動(dòng)資金準(zhǔn)備，現(xiàn)金流管控，如果能夠通過這四道關(guān)卡，那么恭喜你，創(chuàng)業(yè)起步算是完成。可是，別高興太早，這只是剛開始，而且是一個(gè)除了失敗之外你無法終止的開始。

天使在想象中，魔鬼在細(xì)節(jié)里。在創(chuàng)業(yè)路上犧牲的人，往往都是不注重細(xì)節(jié)管控，從而累積成致命的大錯(cuò)。